私は、｢リーガルマインド｣とは、いくつかの要素が重なり合っているものだと考えています。これは、私が企業法務で40年ほどキャリアを積んだ中での思いです。もちろん自分にそれが100％身についているということではありません。ただ、国内･海外の弁護士、裁判官や社内関係者はもちろん、お客様、仕入れ先、近隣住民、業界団体、他社の企業法務、公正取引委員会やアメリカの司法省、労働局や労働基準監督署などの行政機関、そのほかいろんな組織や人々とふれ合い、その影響を受けて、そこから多くを学んでしみついた実感です。
そこで、この実感のまま、｢リーガルマインド｣を形づくる要素を並べてみたいと思います。
その第1は、｢法律のモノサシ｣です。つまり、１つひとつの法律の条文から直接導き出される｢○○ができる｣とか｢××はしてはいけない｣というルールです。このルールがあやふやなまま｢バランス感覚｣を語っても、砂漠を地図なしで歩くようなものです。そもそも｢バランス｣とは言えません。
第2は、その法律のモノサシの｢理由･目的｣です。なぜそのモノサシがあるのか。なんのためにあるのか。そうしたことを考えて理解せずにルールを当てはめるのは、間違いのもとです。言い換えると｢法律には必ず理由と目的がある｣ということをいつも意識して、その｢理由･目的｣に照らしながらルールを利用する必要があります。
